課桌椅廠家在拓展銷售渠道的時(shí)候，應(yīng)量力而行，有針對(duì)性的開發(fā)市場(chǎng)，很多大型課桌椅廠家在全國(guó)布局，甚至蔓延到國(guó)外，但由于中小課桌椅品牌影響力還不夠大，盲目完成在全國(guó)各地的布局，取得的效果只會(huì)是適得其反。因此，中小課桌椅廠家要對(duì)自己所屬區(qū)域客戶分屬市場(chǎng)摸清，找出重點(diǎn)市場(chǎng)，同時(shí)樹立“小區(qū)域大品牌”的經(jīng)營(yíng)思路，通過(guò)選重點(diǎn)建熱點(diǎn)，樹立樣板市場(chǎng)，從而達(dá)到以點(diǎn)影響面，繼而帶動(dòng)課桌椅市場(chǎng)的效果。
    中小課桌椅廠家想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去，就必須明確在自身的定位，不可盲目隨從。文章來(lái)源課桌椅http://www.sheedy.com.cn/。

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